Mapfre BHD optimiza juicios

Mapfre BHD, líder en seguros en República Dominicana con presencia nacional y calificación AAA por Fitch Ratings, enfrentaba un desafío clave en su Gerencia Legal: gestionar más de 1.500 causas judiciales externalizadas con eficiencia y control.

Con un equipo interno reducido y 18 abogados externos involucrados, la comunicación fragmentada —basada en correos y planillas— generaba cuellos de botella, dificultaba la supervisión efectiva y ponía en riesgo la trazabilidad de cada juicio.

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Desafíos

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Los tres desafíos más críticos que enfrentaba el equipo legal eran:

1. Falta de trazabilidad sobre los juicios externalizados, dificultando el control del avance y la calidad del servicio prestado por los abogados externos.
   
   
2. Baja eficiencia en la comunicación, que consumía tiempo valioso del equipo interno y generaba demoras en decisiones clave.
   
   
3. Ausencia de datos consolidados para reportes y auditorías, limitando la capacidad de análisis y justificación del valor legal ante el resto de la organización.
   
   

Con este escenario, MAPFRE BHD decidió implementar CaseTracking como una solución central para transformar su modelo de gestión judicial y avanzar hacia una operación legal moderna, digital y basada en datos.

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‍De correos dispersos a gestión judicial centralizada y eficiente

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Antes de implementar CaseTracking, la Gerencia Legal de MAPFRE BHD gestionaba más de 1.500 juicios con 18 abogados externos, utilizando correos electrónicos y planillas de cálculo. Este método generaba falta de trazabilidad, respuestas lentas y dificultad para evaluar el desempeño de sus proveedores legales. Con CaseTracking, automatizaron su operación y lograron un control total sobre sus procesos judiciales.

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Este cambio incluyó:

• Centralización de causas y documentos, con visibilidad completa del estado de cada juicio, abogado asignado y zona geográfica.
  
  
• Automatización en la creación de apoderamientos, mediante plantillas integradas que redujeron tareas repetitivas.
  
  
• Medición objetiva del desempeño de abogados externos, permitiendo tomar decisiones con base en datos, no percepciones.
  
  
• Informes listos para auditorías internas y reportes de gestión mensual, fortaleciendo la transparencia y el valor de la Gerencia Legal.
  
  
• Reducción del uso de correos y mayor colaboración digital, mejorando la eficiencia y tiempos de respuesta entre equipos internos y externos.

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